Boqol iyo badh ka hor, falsafada jarmalka Arthur Schopenhauer ayaa ku qoray "haweenku waxay ku jiraan kaliya faafinta qoyskooda, tani waa sababta kaliya ee loo qabtay. Cilmi-baadhayaashii qarnigii 20aad, marka laga reebo - ayaa marar badan ku dooday in maskaxda haweenku ay ka jawaab celiso khatarta, walaaca iyo waxyaabo kale oo la yaab leh oo ku saabsan dhaqanka ganacsiga si ka duwan sida ragga. Maskaxda nin waa mid takhasus u leh, waxa uu gacan ka geysanayaa diirada saaridda hawl gooni ah goor goor ah. Maskaxda haweenku si sahlan ayey isugu kicinaysaa dhowr waxyaalood oo isku mar ah. Sidaa daraadeed, mustaqbalka, shirkadaha waxay noqon doonaan kuwo aad u guuleysta, oo ay ka mid yihiin - dumarka, kuwaas oo arki kara rajada ganacsiga, iyo dhammaan waxyaalihii ka soo baxay horumarkiisa. Waqtigeenii, malaha, waa inuu yimaadaa ereyga masruufka ganacsiga. Si kastaba ha ahaatee, tani weli wali ma dhicin.
Koromosoomku waa inuu eeddeeyaa
Mid ka mid ah fikradaha ugu caansan: Ganacsiga waa shaqsi nin. Sababtoo ah marwalba waxay ku xiran tahay halista, iyo jinsiga daciifka ah waxaa lagu gartaa rabitaanka xasiloonida. Laakiin maanta ganacsadaha ganacsiga iyo haweenayda casriga ah ayaa sidoo kale ku guuleystey dhulkan adag. Run, adiga oo isticmaalaya hababkaaga. Sida hoggaamiyaha proletariatka adduunka mar uu yiri: "Sida kale ayaan u socon doonaa." Waa kuwaan dumarka oo tagay. Sidan oo kale, waxaa la filayay hal biyo dhagax ah - X-chromosome, taas oo, dhab ahaantii, na dhigi dumarka.
Sida haddii ganacsadaha iyo haweenayda casriga ah ee aan ku hawlan waxbarashada nafsadda, ma khiyaanayn karaan dabeecadda hidde. Laakiin haddii aad tan xusuusatid, waxaad marka hore, ka hortagi kartaa qaladaad badan, iyo marka labaad, si aad u hesho guul (Hurray!), Xitaa ka badan ragga.
Waxaa soo baxday in khilaafaadka 'jinsiga' ee hababka ganacsiga loo abuuray bulsho asal ah.
Xitaa markaa, ninka, ka soo baxa godka, wuxuu horumariyay fikirkiisa ballaaran. Wuxuu arkay isaga hortiisa dabeecadda dabiiciga ah oo uu xaqiiqsaday in ay ahayd lagama maarmaan in la ugaadhsado oo gurigeeda la dhiso. Ganacsiga, tayadaas waxaa loo yaqaan xadgudub, taas oo ah, awoodda aad uga gudubto xudduudaha qof naftiisa u gaar ah, "jebin" xuduudaha aagga xajinta. In godka waxa uu ahaa mid raaxo leh, laakiin aniga (ninka) si uu u noqdo guul, waa in uu ka soo baxaa, u helaa wax cusub, ku guuleysto natiijo cad, inkastoo ay taasi khatar tahay. "Waxaan u baahanahay inaan raadiyo bahalka, sidaa darteed waxaan baranayaa inaan u socdo meel bannaan, horumarinta fikradayda qallafsan." Maanta, tayadaasi waxay ka caawisaa nin inuu ku guuleysto ganacsiga. Ka dib oo dhan, feker ahaan, feker ahaan baaxad leh, awoodda lagu saadaaliyo - sifooyinka aad u ogolaato inaad ballaariso wadiiqooyinka iibka oo aad gaarto heer kale.
Noocyada firfircoon ee horumarinta , dhab ahaantii, - genom lab ah. " Waa hagaag, ninkii intuu kufadhinayay, naagtu waxay ku fadhiday god ay dabka ku dhex jirtay, waxna baratay waxa ku xiga iyada. Sidee tani u saameyn kartaa ganacsiga hadda? Ganacsatada iyo madaxda haweenka casriga ah waxay horumariyaan dhaqanka shirkadaha, marka hore abuuraan saadaalinta ganacsiga gudaha shirkadda, kadibna kaliya ka fekeraan qallalka dhulalka cusub. Taasi waa, dhab ahaantii waxay abuuraan ciidda bacrin ah oo isu wareegsan si ay u sii horumariyaan, iyada oo aan taasna sii socon doonin.
Haatan waxaynu isbarbar dhigi karnaa ciyaaraha caruurnimada aan ciyaarnay. Wiilasha ayaa doorbidaya kubbadda cagta, hokey, boks, taas oo ah wax kasta oo loogu talagalay natiijada: waa inaad ku guuleysataa inaadan noqoto mid khasaare ah. Gabdhaha waxay xiiseynayeen "cayaaraha habka" sida "hooyo-hooyo", taas oo xaqiiqdii waxba kama qabin. Sidaa darteed, haddii haweeney carruurnimadeedu ay ku lug laheyd isboortiga, waxay sidoo kale saameysey dabeecadeeda, waxay maskaxda ku siisay musqulo. Dhamaan haweenka ganacsiga ee guuleysta iyo haweenka casriga ah ee sanadihii hore waxay la ciyaarayeen wiilasha, ama waxay kor u qaadeen awooda madaxooda, ama waxay u baxeen cayaaraha waxayna durbadiiba ogaadeen in wax kasta oo noloshan ay leedahay ujeedo iyo natiijo.
Xaalad kale oo saameyn ku yeelatay habab kala duwan ee ganacsiga haweenka iyo ragga waa waxbarashada caadiga ah, marka wiilasha laga mamnuucay in ay ooyaan, laakiin gabdhaha lama mamnuucin inay muujiyaan dareenkooda. Hadda, waxay soo baxday in dareenka, awood la'aanta in la xakameeyo dareenka mid ka mid ah dhibaatooyinka ugu weyn ee hoggaamiyaha. Waa hagaag, haddii gabadh jirran oo aan aqoon sida loo dhaqmo gacmaheeda, "waxay ku dhacdaa helitaanka" - qori ayaa la tagay. Murugadani ma aha oo keliya in ay hoos u dhigto, laakiin sidoo kale waxyeello u geysata. Sababtoo ah habkeeda caadifadeed ee shakhsi ahaaneed, waxay ka dhigeysaa wax badan oo ganacsi aan caqli ahayn.
Ururada ay wadaan haweenkan oo kale, gaar ahaan qaar badan oo iyaga u gaar ah iyo kuwa kale.
Maamuluhu wuxuu ku wareegsan yahay xayawaan, kaas oo saameeya siyaasadda shaqaalaha iyo hababka ganacsiga oo dhan. Ma ahan qarsoodi in sababtoo ah sirofansiyaadka sida hibada leh iyo shaqsiyaadka isku filan ay ka baxaan ururka. Sababtoo ah "kuwa ku dhow haweenka Queen's" waxay u noqdaan nooc cidhiidhi ah oo u dhexeeya hoggaamiyaha iyo kooxda, waxay u sheegaan dhageysiga kaliya macluumaadka ay rabto in ay maqasho, mana aha waxa run ahaantii dhacaya. Intaa waxaa dheer, dabiiciga, haweeneydu waxay ku xiran tahay niyadjabka niyadda. Tani waxay sidoo kale saameyn xun ku leedahay shaqada. Xaalad xun waxa ay ka shaqeyn kartaa qof ka shaqeeya sanam caabuq ah, iyada oo macnaheedu yahay in wasaqda la isku daro. Si fudud sababtoo ah qaar ka mid ah ficilkiisa, xitaa haddii aan la xiriirin shaqada, ma aysan jecleyn ama qof "gabyay" dhegaha. Halkan waa nin-maamulaha kahor intaan la soo bandhigin, sida qaanuunku, ma hoos u dhaco, sida ganacsadaha iyo haweenayda casriga ah.
Madaxa gardarrada waa la cafin karaa, ganacsatada iyo haweenka casriga ah ee madaxa u ah qaraxa ee dareenka burburay - marnaba. Wixii ku saabsan isla markiiba bilaabaa in ay ka qaybqaataan, sheekada kuhadalka ah, xaqiiqda ah inay iyadu, waxay yiraahdaan, "nacayb." Taasi waa, haddii qofku cabsi galo, haweeneydu waxay u jeesataa sheyga qosolka iyo nacaybka hooseeya. Sidaas awgeed kooxdu waxay samaysaa koox u gaar ah, taas oo ka soo horjeeda hilibka. Sidaa darteed, haddii haweeneydu rabto inay noqoto hoggaamiye wanaagsan, waxay u baahan doontaa inay bartaan sida loo xakameeyo dareenka, u adeegso dadaal badan oo ku aaddan is-hagaajinta, halkii ay ka heli lahayd shaqaalaheeda. Laakiin haddii ay qabato shaqadan hoose, waxay awood u yeelan doontaa inay gaarto heerarka dheeraadka ah marka loo eego saaxiibadeeda. Cajiibka reer Markiska wuxuu sheegay in haweeney ay xoog ku tahay daciifkeeda. Laakiin maaha ganacsi.
U adeega inay farxaan ...
Laakiin, haddii aadan si xor ah u siin dareenka, ka dibna inta ka dhiman, waxay soo baxday, waxaa ka faa'iideysan in ay u dhaqmaan sida naag run ah. Jim Collins, oo ah qoraaga qaar ka mid ah buugaagta ganacsiga ugu fiican ee ra'yiga Forbes magazine, ayaa aaminsan in maanta aan u baahanahay inaan bedelno xeeladaha si loo gaaro guusha. Sidee ahayd ka hor? Markii ugu horeysay ayaa la go'aamiyay, waxaana hoosta ka xariiqay kooxda. Shaqada "From Good to Great", Collins ayaa sheegeysa in aad u baahan tahay inaad sameyso istiraatiijiga dhabta ah: si loo soo ururiyo dadka maskaxda leh, waxay go'aamin doonaan jihada, waxayna awood u yeelan doonaan inay abuuraan dhammaan shuruudaha guusha. Dhab ahaan, tani waa hab hawleed haween ah. Mudanayaashu waxay marka hore dhisaan xiriirka ujeedka, kadibna kaliya u dhaqaaqaan ujeeddada loogu talagalay. Si ka duwan ragga kaliya ee diirada saaraya natiijada shaqada, aynana xiiso u lahayn microclimate ee kooxda. Dumarku waxay doortaan shaqaale ahaan marka la eego is-waafajinta dadka, si markaa kooxdu ay si fiican isu-duwantahay. Tani waa furaha guusha.
Intaa waxaa dheer , tababarayaasha ganacsigu waxay ku talinayaan in shirkaddu ay uxirto kooxda si ay u gaarto heerarka cusub. Hafaaji - awoodda lagu xalin karo. Taasi waa, hogaamiyaha ku lug leh asxaabtiisa waa inay noqdaan hoggaamiye wadajir ah, xitaa hoggaamiye-haweeye, sida lagula taliyay, tusaale ahaan, mid ka mid ah khubarada hoggaanka ugu caansan ee caalamka Stephen Covey. Waxa uu ku dooday in maamulaha wanaagsan, oo ka soo horjeeda qaabkii hore ee "hoggaanka" iyo "stick" hoggaanka, waa inuu dhiirrigeliyaa dadka waqtigayaga, u isticmaalaan dhiirigelinta gudaha, kiciyaan niyaddooda shucuurta ee shaqaalaha ee shirkadda iyo ganacsiga. Habkani waa maaraynta "saaxiib - lammaane - aabe" - waa saldhigga ugu fiican ee la isku waafajiyo xiriirka kooxda iyo ganacsiga. Tani waa dhammaadka haweenka! Oh, ma naqaanno awooddeena aan ku xalin karno.
Haa. Laakiin markaa haweenku waxay ku xayiraan khatarta ah in ay kudhacaan qaabkan, loona yaqaan lamaanaha si ay u noqdaan hooyo, hen, "- ayaa ka digtay Tatiana Ivanova. Ka dibna waxaa hoosta ka xariiqaya in macalinku uu bilaabi doono, sababtoo ah waxay arki doonaan dhibcaheeda daciifka ah: "Aha, mar markaan ku guuleystey in aan ku riixo naxariis, hilibku wuxuu la kulmey aniga, waxaad ku qaban kartaa markii labaad ama saddexaad." Adiga kama gudbi kartid linekan. Ama keliya hal maalin waa inaad ku dhejisaa kuwa hoos yimaada. Haddii aad dareensan tahay in aad ku fadhiisatey madaxaaga, waxaad u baahan tahay dhoola wajigaaga (tani waa qasab!), Si degan oo qirasho lehna "i". U sharax waxa aanad jeclayn xaaladdan. Tani waxay horey u noqon doontaa naqshad waxtar leh markaad aadan u gudbin shakhsiyaadka, laakiin ka hadal sababaha ganacsiga aadan jeclayn.
Haddii aan boqoradda ahay
Ganacsadaha iyo haweenayda casriga ah waxay u yimaadaan kooxda siyaabo kala duwan. Iyadoo ay taasi ku xiran tahay, waa in ay xiriir la samaysaa kooxo siyaabo kala duwan. Aan eegno sida.
Xaaladda hal: waxay ka korodhay wadajirka. Xaaladdan oo kale, dhibaatada ugu weyn waa in la dhiso qaab cusub oo xiriir ah oo lala yeesho hoos-u-dhacayaasha oo ahaa shaqaalihii shalay. Anigu waa inaan iska daayaa xiriirkii hore iyo xitaa dib u eegista goobaha saaxiibbada. Maamulaha noocan oo kale ah wuxuu u baahan yahay inuu si deg-deg ah u xadido xuduudahiisa oo uu abuuro xaalad shakhsi ah Dhibaatadu maaha inay lumiso isxilqaadka xidhiidhka. Dhinaca kale, waa in aan caddaynnaa: "Waxaan mar kasta diyaar u ahay inaan kuu dhageysto!" Dhinaca kale, si aad u sawirtid xuduud cad, waxa suurtagal ah iyo waxa aan la oggolaan karin ee hoos yimaada.
Tababarka waxaan mar walba sheegaa ganacsatada iyo dumarka casriga ah inay madax ka yihiin in kulankoodii koowaad ee boos cusub ay tahay in loo qaybiyo qaybaha awoodaha: "Adaa masuul ka ah taas, adiguna waad ku jirtaa. Aniguna, gabdhaha, waxay qiimeeyaan shaqadaada shuruudahan oo kale. " Maamulaha dugsiga waa in uu go'aamiyaa shuruudaha ay tahay in dhammaan waa in ay u hoggaansamaan: xirfadlaha, xakameynta, kalsoonida, qasab la'aanta, iyo "xirfadaha haweenka", taas oo ah, dareenka, xanta, sheekada iyo calaamadaha. Ta labaad: waxay ubaahan tahay inay si degdeg ah u dhiirrigeliso jaaliyadaha aan "u" lahayn, laakiin "ka yimid": si ay u digaan waxa ay doonaynin in ay kooxdeeda dooneyso. Seddexaad, in madaxwaynuhu uu ku yiraahdo shirkiisa ugu horeeya: "Waxaan diyaar u ahay inaan noqdo saaxiibkaa. Laakiin waan ku raacsanahay: Waan awoodi karaa oo waan dhiirigelin karaa, laakiin xitaa kuma maqli doono waxyaabahan oo kale xafiiskayga, sababtoo ah waxay waxyeeleeyaan ganacsigeenna caadiga ah. " Waxa ugu xiisaha badnaa ayaa ah in inta badan "Lady Boss" ay qabtaan shirar noocaas ah, laakiin markaa qof kastaa kuma guulaysto inuu raaco mabaadiidaas. Haddana mar kale sababtoo ah dabeecadda caadifadeed ee haweenka.
Xaaladda labaad : "xiddiga martida". Maaraynta casriga ah, waxay mar hore iska fogeeyeen dhaq-dhaqaaqa hoggaamiyeyaasha "dibadda." Waxaa la aaminsan yahay in ay faa'iido weyn u tahay in ay ku koraan xirfadlayaasha kooxda. Xaqiiqdu waxay tahay, iyada oo aan loo eegin sida qofku faa'iido u yahay, wuxuu u baahan doonaa hal sano iyo bar si uu u fahmo shaqada shirkadda. Sidaa awgeed labadaba dhibaatooyinka "hoggaamiye" cusub ee la casuumay: in la dhiso xaalad khaas ah oo ah qof takhasus leh oo dhameystiraya lacagkiisa, oo lagu daro kooxda ku biirto xubin ka mid ah kooxda. Halkan waxaad u baahan tahay in aad xasuusnaatid in suuf kastaa uu fahmo tartanka. Qof ganacsade ah iyo haweeney casri ah waa in ay la kulmaan xubin kasta oo ka mid ah kooxda, la hadal isaga, ogoow hadafyada uu isaga u gaaro shirkadda, ogaado himiladiisa gudaha.
Waa maxay kakanaanta xaaladda ee maamulahan? Shirkadu waxay u badan tahay inay codsadayaashu u hayaan booskan. Sidaa daraadeed, waxa ugu horreeya ee la sameeyo waa in la sameeyo baaritaan iyo ogaado qofka ay dadku yihiin. "Haddii aan boqorad ah, waxaan ku casuumi lahaa xafiiskayga oo waxaan oranayaa:" Gabdhaha (ama wiilasha), waxa dhacay ... Anigu ma dooneynin inaan ka gudbo qof, waxay calaamad u tahay hoggaanka sare. Laakiin waxaan rabaa in aan kuu xaqiijiyo in aan samayn doono waxan ugu fiican inaan kugu raaxaysto. Haddii aad aragtid naftaada, markaa, dabcan, waxaad u qalantaa. " Ka dibna codsadayaasha hore ee kursigaaga waa in la siiyaa ugu badnaan doorbid, mashaariic madax banaan, si ay u muujiyaan naftooda.
Ku adkee shirarka nooca takhasuska ixtiraam leh. Taasi waa, waxa ugu horreeya ee la sameeyo waa in la gaaro iyaga. Laakiin haddii aadan arag wax jawaab ah, waxa kale oo aad fahmi doontaa in boqorka uu qaawan yahay, iskuday inuu gacan ka geysto wadajirka (iyo shakhsi ahaan) inuu qof kasta u hoggaansamo go'aanka ah in dadkani ay shirkadda dib ugu soo noqdaan falalkooda.
Xaaladda saddexaad: Mulkiilaha Ganacsi u gaar ah, Waa lagama maarmaan in mar kale xusuusiyo ku saabsan "gacan birta ku jirta qalabka lebbiska", iyo sida loo xakameeyo dareenka, iyo ku saabsan xushmadda xiriirka. Kaliya ku darso mabda'a iyo dhul-beereedka - qof ahaan sida bayoolaji ahaanba wuxuu difaacayaa dhulkeeda.
Sidaa daraadeed, ganacsiga, waa in aanad ku qortin qaraabada iyo asxaabta. Tani waa qalad aad u xun oo kharash badan u ah dad badan. Xaqiiqdii, maamulaha wanaagsani waa mid ka soo jeeda dadka ajnabiga ah oo abuuraya koox dad ah oo isku mid ah iyo saaxiibo. Hogaamiyaha dhexdhexaadka ah wuxuu isku dayaa in uu indhoole ka arko kooxda uu jecel yahay wuxuuna ugu dambeyntii lumiyay xiriirka saaxiibtinimo iyo kuwa xirfadlayaasha ah.
Ugu dambeyntii, ma ahan mid aad u macquul ah oo looga hadlo habka "heterogeneous" habka hooseeya. Waxaa jira khuraafaad ah in ay adagtahay in haweenku ay hogaamiyaan ragga. Dhab ahaantii, badi dumarka ayaa sheegi doona inay tahay wax iska soo horjeeda. Ragga xataa xitaa waxay u dhaafi karaan maamulaha jilicsanaanta dumarka waxayna u arkaan inay yihiin nooc jilicsan. Waxyaabaha kaliya, hoggaamiye noocan oo kale ah waa in isla markiiba si cad loo ogaado xaaladda ay ku leeyihiin kooxda, kadibna raggu waxay bilaabi doonaan in ay u arkaan inay tahay hogaamiye. Ganacsatada iyo haweenka casriga ah ee "saxaafadda madaxabannaan" way adag yihiin, jinsiga daciifka ah looma ixtiraamo kursiga, laakiin tayada shaqsiyadeed ee madaxa. Sidaa daraadeed, iyada oo mid kasta oo ka mid ah haweenku ay ku qasban yihiin inay dhisaan xiriirka shakhsi ahaaneed. Xaqiiqdii, u samee waraaqaha maskaxeed ee kasta iyo habka hoggaanka ay u isticmaalaan dhiirigelin shakhsi ahaaneed: hirgelin - si kor loogu qaado booska dhibaatooyinka dhaqaale - si loo siiyo suurtogalnimada dakhliga dheeraadka ah. Waxa ugu muhiimsan ee kooxda haweenku waa inay abuuraan jawi aaminaad iyo faham wadaag ah. Ka dibna waxaad filan kartaa in shaqaale kasta iyo faraskii joogsiga joojin doono, oo galaan aqalka gubanaya. "