Waxaan si ammaan ah u oran karnaa in shaqaalaha badankood ay ku qanacsan yihiin maamulkooda. Qolalka sigaarcabigu waxay ka wada hadlaan sharka xun, dhakhsaha badan, qarsoodi ah iyo shaqaale aan xirfad laheyn oo dhiiga, dareenka iyo xirfad u leh kooxda oo dhan.
Tani ma sidaas? Waxaa suurtagal ah in hoosta laga soo xigto aysan ku qanacsanayn dadaalka hoggaamiyahooda. Waxaa laga yaabaa in mid ka mid ah uu noqon doono qof madax adag ka dib kor u qaadista. Dhinaca kale, maamulayaasha qaar waxay la qabsadaan hawl adag waxayna u qalmaan inay ixtiraamaan kooxdooda.
Maxaa loo baahan yahay? Waa maxay, isagu waa tababare fiican?
1. Wuxuu ka codsanayaa aragtidaada.
A naadiga ah naadirka ah naadirka ah si ay u noqdaan a puppet aamusnaanta ee gacanta Rabbigaa by awoodda. Xitaa amar iyo xushmeyn ayaa loo arkaa inay ka xun tahay go'aanka nacasta ah, aqbalidda aqbalaadda guud ee wadajirka ah. Dabcan, shaqaale kastaa wuxuu diyaar u yahay inuu ku degdego himilada, kaas oo uu doortay isaga qudhiisa. Maamulaha ugu fiican wuxuu ogyahay tan oo wuxuu soo jiidayaa astaanta hoose si uu u sameeyo go'aamada muhiimka ah. Dabcan, isagu ma sheegayo cod-bixinta dimuqraadiga ah mana sugo ilaa qof waliba ku qanco. Mararka qaar waa ku filan oo kaliya in la dhageysto oo ogaado in jagooyinka shaqaalaha oo idil ay muhiim u yihiin shirkadda.
2. Wuxuu wadaagaa macluumaadka.
Dadku waxay ka baqayaan kuwa aan la aqoon. Cabsidaani waxay curyaanimo ka dhigtaa oo waxay ka hortageysaa in ay si buuxda u shaqeeyaan. Hogaamiyaha caaqilku wuxuu fahamsan yahay in uu ka qarsoomo shaqaalaha shaqaalaynta mustaqbalka shaqaalaha ama dhibaatada shirkadda ee suuqa waa wax aan macno lahayn. Maaddada uu abuuray macalinka ku habboon waxaa lagu dhejiyaa kalsoonida, waxayna u egtahay sida ugu macquulsan. Xaaladdani waxay ka horjoogsataa shaqaaluhu inay si buuxda u dheelitiraan - dhammaadka, dareenka ah in la qariyo dhibaatooyinka iyo fikradaha ka dhexeeya midba midka kale waxay keenaysaa guusha shirkadda oo dhan.
3. Wuxuu xannaaneeyaa xirfaddaada.
Macallin cajiib ah ayaa u eg sida waalid, waayo mustaqbalka ilmaha ayaa badanaa ka muhiimsan oo u gaar ah. Maamulaha noocan oo kale ah ma bixinayo tilmaamo, hirgelinta taas oo hoos u dhigi doonta hoosta shaqooyinka shaqaaluhu. Waxa uu ka hadlaa asxaabtiisa awoodooda iyo tabar darrooyinka, waxay bixiyaan talo ku saabsan waxa loo baahan yahay in la fiirsado si loo gaaro dhererka shirkadda ama xitaa ka baxsan.
4. Wuxuu go'aamiyaa natiijada.
Maamulaha ugu wanaagsani ma noqon karo kaligii taliye yar, oo daawaday tirada koobabka sakhradiisa u hooseysa. Uma baahna inuu u yimaado inuu shaqeeyo wakhti go'an oo aanu soo ururin warbixinno ku saabsan marxaladaha dhexdhexaadinta mashaariicda miiska. Tababar fiican ayaa soo baxaya si fudud - wuxuu ku qiyaasayaa natiijada kama dambeysta ah. Dabcan, maamulahaas ayaa diyaar u ah inuu la tashado qof shaqaale ah oo uu wajahayo dhibaatooyin wuxuuna ka caawiyaa inuu ka baxo xaalad adag. Laakiin waxa uu jecel yahay inaanan hor istaagin.
5. Wuxu si cadaalad ah u abaalmarinayaa.
Kuwa hoos yimaada hoggaamiye noocan oo kale ah looma waydiisan su'aasha ah "Sababtoo ah waxay i siiyeen wax badan, iyo deriska ee xafiiska?". Shaqaale kastaa wuxuu fahamsan yahay mabaadi'da lagu bixiyo lacagaha la bixiyo. Shirkadda hoggaamiye weyn, ha ku abaalmarin xiriir wanaagsan oo lala yeesho maareeyaha ama dhoola cadeyn. Waxay ka mahadcelinayaan kartida ay ku gaari karaan natiijooyinka iyo horumarinta.
Waa in aad la shaqaysaa macalin weyn!
shkolazit.net.uk